带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第二章电子电气企业覆盖 “全渠道—研发—经营—制造” 全价值链的上云之路案例4(一)

上海威侃电子材料有限公司金蝶PLM实施案例

一、企业简介

上泪威侃电子材料有限公司(以下简称“威侃电子创建千2005年,经过十多年的发展和整合,现已发展成为以标签javascript是干什么的打印技术及材料应用技术为核心的,集研发、javascript:void(0)生产、销售千—体的民营高科技企业。公司主营产品涵恙标签打印设备及耗材、防水透气材料、打印材料等。

威侃电子拥有与打印技术和材料技术相关的多项专利认证, 并先后通过了SO140012004环境管理体系认证、SO90012008质量管理体系认证、SO/TS16949.

2009质量管理体系认证,并且产品通过了UL美国保险商试验所CE等认证,并获得高新技术企业发展潜力奖标签产业技术创新奖等殊荣。威侃电子的产品应用千能菹、通信、医疗、汽车、电子制造javascript浏览器等领域,并为众多世界500强企业提供配套供应。

1.项目动因

面对竞争激烈的市场环境和不断增长的业务需求,如何紧密联系市场,规范和提升研发的管理,实现研发与生产的高效协同,并强有力地支持智造的实现,提升产品的竞争力是威侃电子管理层规划javascript是干什么的PLM项目的信息化建设目标。

通过引入先进的管理理念和信息化管理系统来快速实现这—目标是当前业界的共识。产品研发的信息化管理进程被提上曰程后,金蝶PLM产品在多家竞争对手中脱颖而出。

PLM项目在业界素有“—把手工程”之称,javascript是干什么的威侃电子管理层十分重视项目的实施。为保障项目的高效运行,以及PLM系统在企业的应用和相关理念的推广javascript菜鸟教程执行,威javascript侃电子的运营总监担任了甲方的项目经理,金蝶总部及上泪宝蝶信息技术有限公javascriptjavascript面试题作为乙方的业务技术实施团队,甲、乙双方的高水平配置为本次项目的实施提供了专业的组织保障。

方案全面应用了金蝶PLM的各个模javascript数据类型块功能来承载威侃电子产品研发的业务工作需求,规范了研发数据与研发过程,实现了企业产品研发与javascript市场、生产的信息紧javascript是干什么的密连接,在提升研发效率的同时提升了产品的生产效率;面向市场需求研发的产品提升了产品本身的市场竞争力。

2.项目需求:提升产品研发管理水平

方案实施前,威侃电子的产品研发管理没有信息化工具,在技术管理、物料及BOjavascript高级程序设计M管理、需求管理、产品工艺管理方面均存在改javascript什么意思善和提高的空间。

技术资料的管理。

技术资料电子文档存放javascript是干什么的分散,形成多个数据源,在存放javascript怎么读的各个位置,没有权限的管控随时都可能javascript怎么读被修改,数据的唯一性、准确性没有保障,查找比较困难。

纸质文档的管理在签审、归档、修改、发布时均需要人为参与,图纸、文件需要编制人员跑签,花费大量时间,管理和追溯签审过程困难,无法体现相关工作是否及时完成,工作效率低、传递信息慢、沟通成本高。

设计资料、过程产品的追溯性差。很难追溯研制全过程中图纸、资料的演变javascript浏览器历程,为后续开发提供有效参考;由于过程资料被及时清理,过程产品的问题处理和追溯很困难。

物料及BOM资料的管理。

由于物料与图纸之间没有关联,物料认证和重复利javascript数据类型用时查找物料的成套图纸十javascript是干什么的分困难。

物料和BOMExcel格式导入ERPBOM的设计比较费时,容易出现差错。

由于只上了ERP系统,产品研发设计时没有统一的研发部门物料库,物料重用困难。

研发过程的管理。

在传统的产品研发过程管理中,项目计划制订启动后,分配任务的信息传递慢,项目过程、进度、负载不透明,需要人工管理和跟进。

项目任务执行时,任务之间的前置与并行关系无法javascript面试题被有javascript菜鸟教程效利用去支持及时、快速的任务启动。

项目的输出和输入交付没有形成完整的项目成果档案,资料零散分布、查找追溯困难。

项目周期比较长,过程追溯、变更追溯无据可查。