重磅 | 2021年中央企业数字化转型研究报告(附下载)

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数字化转型在各个行业紧锣密鼓的推进,中央企业作为中国经济重要的组成部分,承担着试点验证的社会责任,现已进行到何等地步?中央企业的数字化转型的路径是什么?方法论能否给其他企业指明方向?

亿欧智库针对以上问题,推出《2开发应用场景021年中央企业数字化转型研究》,该报告不仅建立了中央企业数字化转型成熟度评价矩阵,进一步厘清央企数字化转型现状,以及确认数字化转型核心价值目标。

亿欧智库针对中央企业数字化转型提路径规划常用算法出1+4+4+项目管理考研学校N的思考框架,包括集团管控、4项原则(CPAS),4个基础以及N个业务,助力中央企业数字化转型。

中央企业应做数字化转型的领头羊

首先,中央企业是中国经济的重要组成车辆路径规划部分,承担着企业信息化建设试点验证的社会责任。根据财政部数据,除去疫情因素,中央企业近大数据查询十年营业总收入、营业利润实现复应用场景怎么写合正增长。至2020年,中央企业营业收入总规模达到35.32万亿元,占GDP总量的34.8%。其中,营业利润达到2.16万亿元,十年复合增长率为4.9%。

其次,中央企业具有行业多样性,其上下游覆盖极广,具有强大的影响力。在“十四五”规划纲要中提及的十个数字化应用场景中,中央企业覆盖了6个场景,中央企业数字化转型将全面推动数字全社会数字化进程。

中央企业数字化转型进程自评与规划农机路径规划

按照企业数字化转型进程,可以分为战略规划、业务试点、全局推广阶段

战略规划阶段:是企业从懵懂车辆路径规划到形成全面认知的过程,具体可分为迷茫期、参考期以及勾低代码平台排名勒期。该阶段企业一般通过自身调研以及和第三方研究机构合作,形成适应自身的数字化转型战略以及转型路径规划。

业务试点阶段:是企业数字化转型的关键阶段,该阶段的成功与否将直接影响企业数字化转型的进程。通过战略规划阶段输出的数字化转型的路径规划,谨慎选择业务转型试点,采用敏捷的方法,小步快走。

全局推广阶产品应用场景段:在业务试点成功后,企业将形成自身的数字化转型经验,并大数据技术与应用专业在集团内进行全局推广。

亿欧智库自主提出中央企业数字化转型项目管理1+4+4+N的思考战略规划书框架


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亿欧智库自主提出数字化转型CPAS原则


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中央企业数字化转型基础

中央企业数字化转型有四大基础,这与其内部管理线条相对应,分别为组织、文化、人才及技术。


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中央企业数字化转型方法论

亿欧智库推出“多比”大数据专业学什么 (D2O2项目管理专业学什么BE2)数字化转型方法论,其内涵为D(诊断Diagno企业信息化建设的主要内容有哪些sis)、物流企业信息化O(目标确定Objectives)、B(标杆与方法选择B大数据行程码enchmark)、E(试点Experiment)、E(效果评估Evaluati低代码平台排名on)、O(优路径规划化Optimization)、D(推广Develop)。


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中央企业数字化转型内容


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​中央企业数字化转型路径

一般来讲,数字化转型路径分为三种,原发型数字化转型、适应型数字化转型以及瀑布型数字化转型


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原发性数字化转型一般出现于具有前瞻视野的企业,这类企业大数据技术与应用往往从企业的内部出发,先建立组织文化、培养数字化人才,而后再建立数字化风控制度,再向外拓展数字化业务转型。

适应型数字化转型一般出现项目管理师于跟随者,是由于外部变化导致内部运营出现了一些问题,才产生了转型的需求。这类企业由于缺少系统性思维,路径规划问题的特点专注于“头痛医头、脚痛医脚”,在后期打通数据战略规划包括哪些内容孤岛时常常会出现一些问题应用场景出了点儿小问题