关于技术男转向管理几个维度的思考

从技术转向管理,对一个技术男来说是一个很大的挑战。之前面对的是一心一意专研技术就好了。而人是个复杂的动物,不像技术那样冷冰冰的,只要攻克了就拥有一基础架构要朝着什么的方向转变种战胜困难的欲望与动力,非常有成就感。而人的管理美国基础架构,非常复杂,要讲团队合作运维工程师有前途吗,关系下属,搞好气氛,让新人融入团队,关注他的个人成长,生活,心态美国基础架构,学习,提升,沟通,工作,考核等等,维度是多象限的,从原有数据库设计的技术男思想转变成管理角色是一个过渡。

总结一下,这几年对工作管理的感悟,其实还是有很多工作,有待于进一步细化的内容,为了提供团队整体作战能力,提高工作响应机制和整体系统安全,稳定运管理工作。有必要重新考对现有的团队与工作,重新定义岗位职责,结合集团化管理思路,迎合数数据库系统工程师字化转型管理需要。将团队重新拆分前台,中台,后台,再结合专业线对现有团队横向与纵基础架构向拉通。将现场,系统,网络,安全,数据库等都做一个明确的岗位描述,提升团队整体专业化程度。确保基础架构整体能力有所提升运维,让权,职,责,利更清晰化。避免一人担多岗多责情况,避免每项工作无法彻底企业信息化建设的主要内容有哪些落实执到位,导致管理缺失与隐患存在,不利未来整体基础架构团队工作开展。

企业信息化建设的主要内容有哪些. 组织架构

桌面组(含现场MES运维),系美国基础架构统组,网络组,DBA组,安全组,开发与运维组.

基于内部工作分工,提炼关键工作重点,抓重点,抓执数据库技术,抓结果。对工作不断优化,复盘,改进,形成有效流程体系与管理标准辅助日常工作支持。防止错误一次次再犯。将关键工作,存在隐患内容形成工作闭环,持之以恒,不断改善。

二. 基础架构部门管理重点工作内容

1.基于公司战略发展计划,每年做好IT年度规划,预算决策分析,总企业信息化建设的意义结报告;

2.结合业务发展,规划未来3~5年长远规划与之业务发展匹配,做好投入产出分析;

3.建立学习型组织,将组织活力激活,稳定团队,数据库查询语句构建和谐有冲劲的团队;

4.部门工作调配,人数据库系统概论第五版课后答案员管理,绩效考核管理,数据库设计岗位职责制定,团队建设,数据库设计氛围,活动,拓展,学习培训管理;

5.核心业务管理工作:保障业务应运维工程师有前途吗用,企业信息化的概念系统,网络,数据,安全,健康运行,提前做好业务规划保障机数据库设计制;

6.制定行之有数据库是什么效的IT保障制度:信息安全体系文件(等级保护,设计技术要求,评测要求,测评过程,定级,应急演练),机房现场项目管理考研学校管理制度,IT项目管理制度,IT治理制度,企业信息安全管理办法,综合布线与光缆接入施工管理规数据库原理及应用范,终端安全管理办法,各种网络设备管理手册等

7.项目策划企业信息化是什么,方案it基础架构设计,投入产出分析,汇报,申报,实施,过程管控,落地执行计划推进;

8.数据库流程优化:IT申请流程,项目实运维工程师需要掌握什么技能施流程,资产管理流程,桌面运维受理流程,故障申报流程,应急响应机制流程,数据备份恢复流程等;

9.标准:

(1).筹备新工厂(调研表涉及内容,界限,规模,预算,投入产出分析形成一套标准体系,不断优化,未来可以做复制,快速导入,提高建厂速度)

(2).运维标准:硬件企业信息化建设的意义设备,网络,系统,应用,数据库运维管项目管理考研理形成体系化运维标准,导入数据化,网格化管理,周而复始,不断优化提升;

(3).人员绩效管理标准:考核范围,系数,内容,提升,奖励,惩罚等机制。

(4).项目实施标准:需求提出模板,需求逻辑分析,规划设计方案,实施(前期关键用户参与测试,检查,培训,宣贯,上线前动员,问题项目管理软件操作跟踪列表),交付标准,验收标准。

三.总结

以上只是我个人多年待在企业IT部门,针对IT基础架构管理涉及的几个点,不能以偏概全,还要从总体面去考虑,欢迎各项目管理师位博友探讨交流与批评指正。