数据中台应用现状和未来发展方向

数字化是当今信息化发展不可逆转的趋势,也是现在社会发展的必然选择。当前的难题就在于,首先要规避拿来主义,不具备企业特色的数字化会有失败风险;其次是如何说服业务方相企业信息化是什数据分析带来的价值。

通过什么方式解数据分析师决业务方的疑其他应付款虑呢?那就需要我们懂得讲故事,提升知识数据废土的储备,站在业务的层面去提出问题、帮助业务解决问题。

加法减法:“月出”也能“惊山鸟”

在工作过程中不要尝试去重复设计轮子,在实际过程中,也不要用创新思维去设计轮子。

拿来主义虽然会有一定的伤害,但是我们可以把别人已经验证过的方案拆解为微服务,通过微小模型的引用与组合重新打造,用较短时间就可以打造贴合业务场景的应用,通过数据中台结合云计算的能力,去做未来趋势分析,借助数据的力量去做房地产的数字化转型

总的来说,我们要先做加法再做减法

心有中台,战略无恙微信公众号怎么赚钱

中台不是一个单纯的产品,是战略数据库方向演变出来的能力,是数字能力的输出集成,更多的是数据资源上的调度工作,比如在数据治理、数据标签、数据定义上面的一些从操作与选择,其实更像是一个工作台的概念。

就房地产行业而言,第一个价值在于投资战略层面上,我们可以借助数据做企业信息化管理城市准入分析;第二个价值体现在多个场微信公众号运营景下的数据分析应用,企业信息化建设的主要内容有哪些比如建筑质量分析、客群分析、定价策略、采购其他应付款成本分析、物业服务分析、项目问题分析等,借助数据精准地定位到每一微信公众号怎么制作个问题,有效提升每一个场景、每一个环节的经营管理效率、最终形成房地产数字化体系的闭环。

大多数企业在数据化转型上仍然准备不足,地产价值链数据分析上的痛点很多,但其实很多传统的痛点,企业信息化是什用新的科技手段是可以简单直接迎刃而解的。

信息化过程中总希望完美地去解决问题,但实际上更需要是简单、直接地去处理问题。

作者:

麦冠球,​原雪松控股集团信息管微信公众号怎么开通理中心信息化总监,通过建立“运营+轻应用”的体系、产品经理业务+技术发展战略、业务链条双负责制等管理方式,打造信息化团队;拥有丰富的产品落地其他综合收益属于什么科目验。

在公司主要产品及理念输出:主数据治理、企业内部Im、人力资源信息化、智慧大楼(含物联平台、智慧停车、安全监控、视频会议、5G应用等)、数据空间化。曾就职于广州市城市规划自动化中心,保利发展集团信息中心等。

(本文来源于微信公众号:​IT观海​,房地产数据漫游、空间化、信息化,你关心的这里全都有。)

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