分享一个定义需求优先级的公式,让迭代尽可能实现最有价值功能

当开发资源有限的情况下,必然无法做到所有需求都放到一次迭代中,为了让每次迭代都尽可能地实现最有价值的功能,合理定义需求优先级尤为重要。

一、用哪些工具来定义需求优先级

定义需求优先级不是一个新鲜话题,查阅了各类指导文章运维为什么没人干后,其他发现把优先级量化成分数是一致认可的,直观的分数更具有说服力,我们可以利用各类工具来量化分数。(​​点击查看需求理论模型​​)

1. 四象限法则

在分析需求优先级迭代是什么意思的工具里,四象限法则是最魔幻的一个,看似很有用,其他综合收益但如果不进一运维步细化,很容易变成纯运维是什么意思拍脑袋的心理安慰剂。怎么判断需求的紧急程度和重要程度,会发现又回到了最初的问题——系统运维工程师量化分数。并且划分紧急程度和重要程度后其他货币资金包括哪些内容,衍生出了新的问题,紧急不重要和重要优先级是什么意思不紧急的需迭代是什么意思求该如何“视情况而定”,又是一门“玄学”。所以,我们在探讨后放弃了使用四象限法则来定义需求优先级。

2. 卡诺模型

卡诺模型是很基础的需求分类工具,我们先把需求功能划分为五种类型:必备型、期望型迭代器、魅力型、反向型、无差异型。分类后,根据其他业务收入产品的不同阶段,我们会重点关注不同类型的需求:

初期:必备型功能 > 期望型功能 > 魅其他综合收益属于什么科目力型功能

稳定期:必备型功能 > 期望型功能 = 魅迭代更新是什么意思力型功能 > 反向型功能(如广告投放)

根据以上规则,我们可以使用卡诺模型初步给需求定义需求优先级了,但存在两个问题:

当需求多的时候,同类型需求需要进一步排序;

较低优先级的类型功能,缺乏分析动力和统筹规划,例如在产品初期,应对期望型、魅力型需求功能有一定分析和铺垫;

这时运维为什么没人干候,我们需要更多的工具来弥补这块的不足。

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3. 干系人四象限

干系人管优先级是什么意思理在B端产品中尤为迭代;重要,因为B端产品的使用者和优先级最高的运算符购买决策者往往是不同的。对于IT运维产品,我们结合产品的特性将需求面向的干系人(通常有CIO、I其他垃圾有哪些东西T总监、IT经理、运维工优先级排序程师、外部用户)按四象限排序。角色不同诉运维工资一般多少求也相差很大,但相互之间又有关联,例如IT主管的诉求得到满足(运营分析),同时也会关注工程师的使用反馈(便捷易用)。

4. 价值模型

价值模型公式本质是价值=价格/成本,对于IT运维产其他品,成本通常用人天来计算,即:

产研成本=设计人天+开发人天+实施人天

然而价格的计算系统运维工作内容又比较抽象了,因此价值模型工具我们仅参考了其成优先级排序本部分。


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二、整合需求优先级公式

经过组内探讨,我们将上述工具进行分析和整合,结合自身的产品背景、定位和阶段,按照不同维度其他综合收益的分类给与评分(轻拍脑袋),最终的公式为:

需求优先级=卡诺模型评分+主要使用人评分+使用频率评分+成本评分

三、验证公式,符合预期

我们列出6个需求,按照上述公式进行优先级排序,发现与预期基本运维工程师一致,且借助该方法,我们可以感知到需求的特点和风险点,在解释的时候可以更有依据。

当然,公式也需要不断打磨迭代,引入更多合理的因素,让评优先级是什么意思分更加客观,尽量减少拍脑袋的成分。


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