敏捷项目的本质

瀑布模型项目管理中最基本的模型,基本软件工程的同学和软件开发的同学都学过,把软件开发的过程划分为需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等几个阶段,是目前在实际工作中使用最瀑布模型中测试的介入点是什么广泛的项目管理模型。缺点软件开发流程教科书上写的也很清楚,船敏捷开发和瀑布开发的区别大难掉头,执行到后面想要企业信息化是什么修改前面的部分就很难,或者说成本就很高。项目管理证书

但为什么瀑布模型目前还是用的最广泛呢?因为在实际环境中,大部分的企业或者组织,采用的都是外包形式的软件开发方法,而外包就需要签合同。而瀑布模型物流企业信息化从本质上来说,关心外包岗位值得做吗的是两个点:明确的目标,可划分职责和边界的过程。这两个点恰恰是组成合同的瀑布模型在有些情况下允许返工核心要素。明确开发商需要干什么,在什么时间内完成,项目管理考研彼此的职责边界在哪里

但是软件开发,即使是再小的项目,在项目开始时就非常的明确。按照瀑布模型,经常是项目做了三企业信息化管理包括哪些内容分之二,差不多可以试运行了,然后用户一试,这个地方需要改一下,那个地方需要改一下,开发一看就头大,软件开发可能数据库要重新设计,可能业务流程要重新改,属性的定义也要改,而用户往往一句话,就改这么一小点,没多少工作量吧。只有按照用户需软件开发求改,改完了,用户还觉得和自己想要的不是同样的东物流企业信息化西。而且,还存外包公司好不好在用户本身也错了的情况,用户设想的是A,结果跑下来市场需求是B,那么最后只有瀑布模型开发去改系统。改来改去,最后系统架构可能就一团乱麻了。

需求是随着项目的推敏捷开发和瀑布开发的区别进而渐进明晰的,这是软件开发项目的特点,过去我们瀑布模型中测试的介入点是什么考虑的是要么在项目开始时做大量的可研、市场调查等等一大堆工作,尽量在项目开始前就把需求定义的非常清楚。可惜,市场是在不断变化的,人的想法也可能睡个觉醒来就变了,这种方法无异于刻舟求剑,用这种方法做出来的系软件开发统,可能从上线开始就在规划第二期,也就是把过程中需要修改的部分,拿出来重新做一遍。

苦逼的乙方,则考虑的更多是怎么快速灵活的响应甲方的需求。为此过去我们IT人做了很多的努力,包括微服务、中台、接口技术等等,把架构变的更灵活,能在用户改需求的时候,快速响应软件开发公司用户的变化,降低修项目管理考研改的成本。但再小的变更也有工作量,而且往往工作量投入了,项目延期了,用户还是不满意。再者,由于为了响应变化,架构的复杂度越来越高,导致开发和维护的工作量就越来越大,可能一个小项目,最后做出一个复杂的架构出来,用专业术语来说,就是过度设计。

为了解决这个问题,我们需要从本质上改变软件开发项目的管理方法,这就是敏捷方法。具体的敏捷方法和实践在这里都不细说,网上已经外包岗位值得做吗有很多资料可以学习了,瀑布模型适用情况在这里只软件开发想探讨一下,敏捷方法和瀑软件开发专业布模型的本质区别在哪儿。

刚才我们提到过,瀑布模型的特点是明确的目标,明确项目管理过程五个阶段的过程,如果顺利走下去,就是明确的结果。其实是传统的工业流水线的思维模型项目管理过程五个阶段,每个环企业信息化管理专业就业方向节大家各自负责做什么,如外包公司好不好果出了问题,可以明确定位到责任人企业信息化建设的主要内容有哪些,做出来的产品一定是和预计分毫无差的,至于这个产品是不是市场需要的?这是项目立项前就应该想好的,和项目过程管理关系不大。

而敏捷方法,则是以产品为核心,既然大家一开始都只有个模糊的方向,那就先做个原型出来试试水,实际跑一下,看看哪里还需要完善,哪里需要修改,流程怎么设置,甚至可以看看市场的反馈,有可能第一版的原型很多理解是有偏差的,那需要根据市场反馈进行调整。因此敏捷方法,核心强调的就是快速的多次迭代,在一个一个的版本迭代中,不断对系统进行完善,从心理学的方面软件开发工资一般多少来说,由于用户不断的看到新的功能上线,也会不断提高用户对系统的满意度,甚至能够激发用户的畅想,提出比最初设计更好的功能需求,整个开软件开发培训学校发团队和用户团队就能真正形成一个整体,以产品为核心推企业信息化服务商应该如何选择动产品不断优化。

但是在传统的企业里面,绕不开的合同、瀑布模型在有些情况下允许返工没有自研团队、合作方选定需要招投标等等的问题怎么解决呢?软件开发专业每个企业有自己的特点,这个方法不好一概而论,但可以有很多变通的方法能够解决,在此就不做过多描述了,如果有此方面困惑的同学,可以私下交流。