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关注卓越采购的基本要素
对于化工企业来说,数字工具是采购最佳实践的一部分,而不是对它们的补充或替代。
因此,各组织必须继续关注卓越采购的基本要素。这意味着优化他们的商业能力,这样他们就能更便宜地采购商品,并改进采购流程,做到尽可能高效地购买,比如询价、比价、供应商档案、评价体系等。
新的组织结构的设置采购数字化需要新的采购运营模式。这种运营模式的要素包括新的组织设置,其中敏捷团队扮演更重要的角色,还包括:
- 定期的头脑风暴
- 发现问题随时反馈汇总的问题处理机制
- 确保流程一致性控制机制
高层管理人员的支持和强有力的计划,包含理念的灌输、关键用户的培训、配套的考核奖惩机制,以及以身作则的数字化解决问题的能力。
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