信息化与数字化的关系

2022-9-16

一、

的基础,是信息化的一部分,是信息化工作中一部分特殊工作的特别强调。

比喻,信息化是房子,数字化是盖房子的钢筋水泥;现在的ERP就好比预制结构体,虽然可以用预制结构体盖出房子,但是不安全不防震,质量远远没有使用钢筋水泥整体设计规划建造的房子好。

二、

回到现实,现在的信息化工作,大部分是将以前的数据进行信息化,是“先有数据再有信息化”的一种状态。这些工作是信息化工作的一部分。随着这些工作陆续完成,信息化工作迈进一个新台阶,那就是“没有数据,先信息化,用信息化系统收集数据”。

为了便于理解,大家可以紧盯数据的产生时间点和数据信息化的时间点。再通俗一点,就是紧盯一个事件发生的时间到领导知晓这个事件的时间,之间的时间长短,时间段越短,信息化程度越高。举个例子,四川地震,1小时后最高领导人知晓,这个一小时就是信息化的KPI,时间越短,KPI越好;这个“一小时”能不能再短一点呢?将这个时间缩短,就是数字化的工作。

现在一直强调数字化,并特立独的将“数字化”从“信息化”中拿出来,就是因为信息化的工作碰到瓶颈,在内部形成了鸿沟,没有办法,只能把鸿沟的一边叫“信息化”,另一边叫“数字化”。

三、

失之毫厘谬以千里。有人把“信息化”理解成“业务数据化”,这种理解属于以偏概全,“业务数据化”是“信息化”的一部分。就好像有人把“盖房子”理解成“砌墙”,可是,“砌墙”是“盖房子”的一部分,不是全部,如此理解误差就大了。

四、

前面我说了信息化工作的一个新台阶,就是“没有数据,先信息化,用信息化系统收集数据”,这也是数字化的工作。在没有数据的前提下,如何做好信息化呢?就好比盖房子,没有钢筋水泥,怎么盖房子呢?当然得设计。此时设计就变得很重要。

设计师该如何设计呢?如何找到自己的设计方向、设计目标、设计思想?此时,你问设计师需要钢筋水泥吗?需要沙子石头吗?需要铁定钢板吗?设计师肯定会回答都要。你说没钱,你想好了再买。设计师说我没想好,你先全部弄来。这就矛盾了。好在,在数据世界,所有数据全部弄来,也只是复制黏贴,并不需要什么成本。

满足之后,设计师会回到最初,就是问甲方,你想要什么?你的目标是什么?如果一个公司,它只说自己需要“数字化”,又没有别的需求,那么这个公司的数字化工作一定会废。“数字化”是一个工具,和其它工具一样,它是用来实现目标的,就比如汽车,它是我们用来实现从甲地到乙地这个目标的。没有目标,没有使用用途的工具,是一种浪费资源。

当然的,要实现从甲地到乙地这个目标,你得先买车。类似,要实现信息化,你得数字化,在没有数据之前就先布局。为了避免浪费,提前合理布局,不能胡乱布局,不能因为有人说数字化是运用区块链技术、VR/AR技术,就上马这些技术。

五、

用通俗的语言,为什么一个公司一个企业要数字化?要来干什么?

就说公司月报,每个月都必须做的总结。“月报”在每个公司的定义不同,按道理按常理,月报是对上一个月的总结。有些公司却不是,他们的月报是“上上个月25号到上个月25号”这段时间的总结,虽然时间段是一个月,但是实际是老板知晓的信息被滞后了几天。大多数公司的月报,时间是一个月月初到月底,上报时间点是在一个月结束后的几天内。这两种做法,都存在着信息延迟。

数字化的工作,就是要解决这个月报的时间延迟时间延迟越短越好,一个月结束,第二天早上八点,老板就收到了月报。这样老板能收到了延迟8小时的信息,不至于收到延迟3-5天的信息那么恐怖。

使用人力,也可以做到“老板能收到只延迟8小时的信息”,但是人工制作月报,中间花费了很多时间精力,与数字化相比,差距太大了。

六、

在此无法言无不尽。我是数字化专家,有需要的可以找我。