PMP每日三题2022年2月11日

今日三题答案-BAA

1、一个项目已经支出350万美元,现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值(PV)为800万美元。主题专家(SME)估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算(EAC)是多少?

A.800万美元

B.950万美元

C.1000万美元

D.1150万美元

【答案】B

【难度】一般

【解析】EAC=AC+ETC。AC=350万美元,ETC=600万美元。EAC=350+600=950万美元。

2、在准备工作分解结构(WBS)时,项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?

A. 项目相关方访谈

B. 敏感性分析

C. 风险分析

D. 定量分析

【答案】A

【难度】一般

【解析】访谈属于数据收集工具,是正确选项。BCD属于风险知识领域的内容,与范围知识领域不直接相关。因此,排除BCD选项。

3、一个构建月度报告的项目涉及两个团队团队X从事后端数据库的工作,团队Y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家(SMEs),其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物,项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术?

A. 德尔菲技术

B. 多标准决策分析

C. 石川图

D. 头脑风暴

【答案】A

【难度】一般

【解析】德尔菲技术是专家之间通过背靠背的方式提交意见给组织者,组织者进行意见的统计,直到产生一致意见的方法。符合题意。多标准决策技术是当有若干个意见时,通过矩阵,对各个意见进行打分的过程。石川图用于根本原因分析。头脑风暴用于收集想法。不符合题意。