敏捷项目管理–项目管理答疑解惑

敏捷项目管理--项目管理答疑解惑

最近有朋友向我反应,“老程,你的文章,天天讲敏捷项目管理,到底啥是项目管理”,通过一阵"&%&%$&%^"友好的交谈,他似懂非懂的点点头。

望着似懂非懂和求知若渴的眼神,我下定决心,这篇文章就来讲一讲,何为项目管理;


敏捷项目管理--项目管理答疑解惑
什么是项目?

为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性的努力!

例子:

建设一栋大楼、一座桥梁--项目;
餐馆今天开门---非项目;
研发新冠特效药--项目;
玩吃鸡游戏--非项目。

项目的四大特征:

目标;
临时性;
逐渐明细;
独特的产品、服务、成果。

项目与日常工作

每个组织都为实现某种目标而从事某种工作;项目的目标是实现其目标,然后结束项目;
日常运作的目标一般是为了维持运营。
解说:

**- 项目:暂时性的、独特的,目标实现时,结束;

  • 日常运作:重复进行、持续不断、确定一组新目标,继续;
    **

    何为项目管理?

把各种知识、技能、工具、技术应用于项目中的各项活动中,已达到项目的要求。

项目管理是对变化的管理;
项目管理是一门科学,也是一门艺术;
项目管理是一门学科、专业、职业;
项目管理是一种理念,一种方法,一种能力。

项目经理的职责:负责实现项目目标的个人,管理一个项目包括:

1.识别需求;
2.确定清晰能实现的目标;
3.平衡质量、范围、时间、成本四个不同维度互不相让的要求;
4.规范、计划、方法适用于项目干系人不同的需求与期望。

项目经理所需的技能:

硬技巧:
选择、计划、跟踪、控制
WBC、CPM、EVM
报告
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软技巧:
领导、管理
团队建设、冲突解决
激励、协商
沟通、倾听

WBS(工作分解结构)

  1. BS-WORK Breakdown Structure
  2. 面向可交付成果的对项目工作的层次化分解
  3. WBS有机地组织和定义项目的整个范围
  4. WBS将项目工作分解成较小的、更易于管理的多项工作
  5. WBS每下降一层代表对项目工作更详细的定义
  6. WBS反应当前批准的项目范围说明书规定的工作
  7. WBS的各个组成部分有助于项目干系人理解项目的可交付成果
  8. 标准的WBS分解模板

典型项目生命周期
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组织结构与项目特性
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项目管理五大过程
启动:定义、授权项目阶段
计划:定义与细化目标,并绘制实现项目目标和范围的行动路线;
执行:集合人力与资源,实施项目管理计划;
控制:定义质量范围与监控进程,纠错及预防偏离,确保实现项目目标;
收尾:正式验收产品、服务、成果,结束项目。
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