企业管理:什么样的绩效考核才能提高员工效率-做到商学院

最近,很多老板都说: 洪老师,我们。上面有什么问题吗?
该公司以前一直在进行KPI绩效考核,并且在开始时就非常好。当时,员工满怀信心。为了完成公司的既定目标,每个人都加班。在上半年,每个人仍然能够完成任务并获得公司的奖励。每个人仍然愿意努力工作并付出代价。随着时间的流逝,整个公司的气氛都是考核,出现消极情绪。慢慢地,由于无法完成任务,薪水很低,工资水平没有达到以前的标准,心情开始跌落。一些员工开始离职,然后辞职给其他竞争对手,不仅员工流失严重,而且还有竞争对手。
那么,薪酬绩效激励应该怎么做?
绩效激励是绩效在先,激励在后的,也就是说,如果员工想要实现高收入,则必须实现高效应,因此绩效激励主要做以下两件事:
绩效指标利益捆绑
(1)设计激励指标
设计的每个绩效指标都可以明确量化,并且可以用公司所需的数据来表示。
例如销售、毛利、成本率、个人绩效、投资回报率、工资率、可控制的费用率、客户满意度、员工离职率等,这些数据都是基于结果的。
(2)指标与薪酬挂钩
在找到每个职位的激励指标之后,我们将这些指标与员工的薪水联系起来,然后根据实际数据进行支付,最终确定员工的薪水收入。
其实我们应该明确激励,明确目标,让员工实实在在的能拿到他所期待的薪资,那么他就必定会提高效率,从而达到考核目标。