特斯拉宣布减薪!疫情下如何提高企业管理效率

特斯拉宣布减薪!疫情下如何提高企业管理效率

4月7日,特斯拉发给员工的一封内部信函显示,从4月13日起,特斯拉将采取措施削减成本,所有拥有更关键在线办公室和职位级别的员工将根据不同的薪资水平进行削减。其中,在美国地区,副总裁以上级别的工资降低30%,董事以上级别的工资降低20%,所有其他员工的工资降低10%。不能在网上工作或被认为“不必要”的员工将被给予无薪休假,但公司提供的健康保险福利不会受到影响。

事实上,特斯拉的减薪并不是一个例子。此前,福特汽车、通用汽车和FCA都宣布了减薪计划。

3月26日,福特汽车公司宣布,从5月1日起,福特汽车公司300名高管的20%至50%的工资将被推迟至少5个月。其中,福特汽车公司执行董事长比尔福特,将获得全额加薪,而福特汽车公司首席运营官韩恺特,吉姆法利和首席财务官蒂姆斯通,将获得50%的加薪。

疫情仍在上升,全球经济将长期处于萧条状态。一些行业和领域将受到进一步影响。因此,在这种环境下,企业应该比任何时候都更加注重自身的经营管理。减少不必要的成本损失。提高企业的整体效率。

建议从以下几个方面对企业管理进行全面思考

优化人员结构,激发员工潜力

人是核心竞争力,是企业组织和团队建设的基础。目前,任何企业都必须重新审视内部人员结构。发出的每一笔钱都应该尽我们所能使用。我们应该鼓励“能力明星”,刺激“潜在股票”,杜绝“骗子”。该公司面临着来自整个行业、国家甚至全世界的巨大挑战。在这个时候,我们需要能一起战斗的员工。减薪和裁员不是目标,但重要的是留住与企业有共同愿景、能够共同度过难关的合作伙伴。

提高协作效能,强调办公协同

如果你的公司、团队严肃对待,面对意想不到的情况,总是无关紧要。

所以这次爆发可能是重建你的协同感的关键。

当一家公司面临紧急或临时项目时,它需要能够组建一个临时团队。此时,有必要抛开原来部门的固定思维,保持积极的沟通。只有当信息高度流通时,团队才能在一起解决问题中发挥最大的作用。

为此,也可以尝试通过合作工具来协助合作。在明确的工具和规则下,培养员工的协调意识。

优化战略布局,集中优势资源

预计到一场旷日持久的战争,你的资金链将是决定你能否熬过冬天的关键。在目前情况下,应该减少不必要的项目投资,把资源集中在有利的项目上。合理规划项目费用,制定长期计划。只有你能活着,一切才有可能。

合理有效地使用项目管理工具不仅可以使我们的工作有序进行,而且可以最大限度地保证项目目标的实现。CORNERSTONE提供功能模块,包括任务/需求/测试管理、迭代计划、缺陷跟踪、报告统计、团队协作、WIKI、共享文件和日历等。现在申请人数少于20人的团队可以免费使用。

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