灰度思维,黑白决策

灰度思维,黑白决策
导语:幼稚的人用黑白二分法来看世界,就像小孩子看电视一定要分出个好人和坏人。成熟的人,很早就已经明白:现实中的人不是非善即恶的,现实中的事物也不是非黑即白的,如果我们单纯用“好w ! w &”和“坏”、“对”和“错”去判断一个人和一件事,结果一定会有失偏颇。

灰度思维,是指在分析问题的时候,先不急于做非黑即白的判断,要像个指挥官一样,评估各种选项的可能性,找出最优解,然后再做出决策。

这里没有任何马后= B J - s炮套话,只有粗暴的干货。Q B S P ( u写大家看得懂、用得着、赚得到的文章是唯一宗旨!让0 o n I ; m * +我们一起重新定义研发!
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普通人的w h !思维非黑即白,停留J o L S J在单一维度的线性思考;高手的思维是多元化的,善于分析事物的灰度边界,从而洞悉事物本质。

灰度思维,黑白决策,看似乎两个截然相反的思维方式,怎么能融合到一起呢?高手有自己的思维与打法,分析了许多科技大佬,发现高手与普通人的区别就在于:灰度思考,黑白决策。

正如《了不起的盖茨比》一书中,所说的那样:检验一流智力的标准,就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法[ ^ N S ! T Y,还维持正常行事的能力。我们应该怎么看待运气o W ` / I 4?答案就在于你能不能调用这个一流智力。
灰度思维,黑白决策

中国人讲究彼R 1 7 * a y / &此各让一步,夫妻之间,兄弟之间,同事之间,同学之间,如果一定要分和谁对谁错,分到最后离心离德,, C Q尽管天天住在一起,但是有时候还不如路人。即便你有理,即便你是对的,即便你有功,你依然不能得理不饶人。你必须时刻检讨自己还有哪里4 M 7 n L | ^ $ O不足d p i C,人无完人嘛。你应该看看自己该如何进步,甚至N r P ? g f q B C你要让对方能和你一起进步,这才是大格局。

有很H 4 ` =多人就认为自己做的是对的,然后钻到牛角尖里去了,对人寸步不让,一副有理走遍天下的样子,咄咄逼人。但是,这种人到最后往往会遭D 3 J : H L到别人的嫉恨和算计,古往今来,栽在这个事上的人太多u | , g p { |了。n ! v d r # V J D

所以,如果不懂得把握分寸,你事做的越对9 ^ F ~ G C N K R,反而得罪的人就越多。因为你总认为自己是对的,你不肯让人半分,所以你被周围孤立了。因此,我们一定要明白一个道理:真到假处真亦假,假到真时假亦真。真真假假,是是非非3 D p 8 S,都可以随时转化的,对里往往有错c W ; { h,错里往往有对,这也叫灰度哲学。

1. 什么是灰度思维

灰度思维,是最接近世界真相的思维模式。真实的世界不是棱角分明的,不是非黑即V y x k白的,而是圆润的,混z 6 _沌的,无常的,它黑中有白,白中有黑,黑随时可以变成白,白随时可以变成黑,这就是灰度。

灰度思维,z N [ ~ 9 A就是认知一件事_ _ `的两级中间的区域,你会发现这个区域的范围是很大的,也就是说生活和工作当中大部分事情都是灰- A U g V度的。普通人的认知依然是停留在定性的状态J s 1 C R $ j m中,也就是非黑即白的,二元对立的,对于其中程度的把握,量和度的把握,其实是缺乏的。带来的问题是,对事务的认知维度卡在是与非、有和无、能与不能的线性思考过程W T 8 H,难以跳出过程~ 5 T |,也就难以得E G T + 8 到合适的结果。

西方人更注重过程的公平,而中国人则讲究结果的公平,灰度思维可以融合过程,直抵结果。比如要允许别人犯错误,对别人要求不能太苛求,对眼( 7 d P .皮底9 P , j下发生的很多事情可以视而不见,只要结果是R _ T u R ` u符合人心所向,就可以适度放开。

灰度思维的本质,就是时刻怀着开放的心态动态的8 j ! /9 2 q I K a e B j认知事物,永远做好接纳各种不确定因素的准备。勇于面对不确定因素,均衡——失衡——再均衡,V N x x * i N u不断的重复这个过程,善于平衡局面,是最高境界的思维艺术。

任正非是最懂灰度哲学的企业家,他曾经n q b s说过:一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰度中脱颖而出f 8 / % E,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼^ E q R

他还说:“不要嫉恶如仇,黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常,没有人没有问题。”

- - 6见任正非才是真正的“人性大师”,他对人性T ` _ / g x # ]的深刻洞察,可谓清@ F a u W Y r澈见底。
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2. 灰度思维,生活中无处不在

理解了灰度 1 ; oI m J C i 9 X Z维,那么在工作和生活当中如何运用呢?灰度思维已经被广泛应用到工作和生活的方方面面。比如,互联网产品发布,由于互联网产品迭代速度非常快,用户量巨大,频繁的发布新版本,一旦出错,造成的m _ K 8 d U v L影响太大,试错成本太高。所以E W e 5 w,通常会切一部分用户来体验新版本% * },以便收集m k / X q 2 F @数据,获得用户的反馈,版本稳定后再切到所有用户,这就灰度发布。

这种小心求证,大胆实* / F # ! Z T =| @ y g ) A a a方式,灰度的轴就是用户范围,小范围试点,大范围铺开,大多事情的分析中可以伴随灰度测试,平滑过渡到黑白的选择之中,u v K y k # !能够避免很多浪费掉的成本。

小编朋友去年的时候想尝试社区电商,! # N y M f作为做过电商领域的人都知道水有多深。如果直接否认,势0 g t F Q B E P必会打击朋友创新的积极性,如果同意朋友的方案,将要投入上百万的K e # M成本。这时候采用了灰度思维,社区电商是电商未来方向,值得探索,于是建议先组B f T E k [ y建10个人左右的团队,半年的时间,如果折 * c 6 Y & M M腾出每天1千单,就继续投入资源,达不到目标就停止项目,项目的核心成员在项目成功之后,可以分配部分期权。既解决了试[ b i 2 v错成本的问题,又解决了团队利益分配的问题。后来证明这个学费是值得交的,项目本身没有成功,但是锻炼了人才,就像用友开发者大赛2020.diwork.com一样,让大家对行业的理解、对企业自身的理解更深入了。后来这个项目组,在别的项目上取得了很大的成功。

在灰度思维之下,进行了小范+ } k v D + ` J U围的试错,失败了就及时止损,成功了继续加大投F y 1 .入。从做与不做的单一线性思维中,解脱出来,站在试错成本的轴线上,找到了出路。
灰度思维,黑白决策
人生的本质,是要在灰度中寻找光明。+ B ; 7 U :灰度的本质,就是时刻怀着开放的心态动Z ] 0 B i ( ^ `态的去认知事物,永远做好接纳各种不确定因素的准备。勇于面对不确定因素,均衡——失衡——再均衡,不断的重复这个过程,善于平, D Q % M衡局面,是@ i y v T F 4 最高境界的管理艺术。

我们每个人每天,都在面对不确定性,都要在灰度中生存和做决定。我们在高中要选择文科还是理科,高考结束要填报志愿,大学里碰到喜@ G 4 w欢的女孩要决定追还是不追,大学毕业要选择什么工作,工作中要决定跟随哪个领导甚至派系,工作几年后要决定要不要跳槽,跳槽时要决定是换个大公司还是小公司、或者干脆自己创业……

在我们的每一个决定中,不确定性始终存在,因而我们会感到迷茫和焦虑。为了求得内心的安全感,我们会付出很多。有些人因为太过追求安全感,只愿意待在自己熟悉的地方,永远不愿意往未知的地方迈出一步。他们会_ G w短暂得到对自u W O n s f己命运的控a O . v X U S制,看起来似乎得到了安全感。但是我们把时间拉长,会发现这种安全感脆弱得不堪一击。

不管是金z H } X钱、事业,还是感情,更大的回报,往往位于更不确定的深灰之中。当你选择了风险很低的收入流,你就丧失了变得富裕的机会。当你选择了稳定的工作,你就丧失了事业辉煌的机会。当你为了抓住感情上的安全感而过高要求,对方反而会离你而去。要变得更成功,我们不是什么事情都做,而是求各种可能性之下的最优解。这个最优解,是一个概率分布,不是一个确定的数字。

普通人会去追求一个百分之百的结果,g t y D而高手则追求概率上的优势。普通g @ } e L人在失败时痛不欲生,高手则调整策略,继续寻求下一个概率优势。当你能够接受不确定性,也就能够接受失败。你会更勇敢地去追一个优秀的女孩,会更大胆地跳槽,会更魄力十足地创业。