K2+SAP:端到端无缝集成,为企业全面赋能提速

企业数字化转型离不开信息技术的支撑,大部分企业的各项业务都会有专业的系统,比如ERP、BI、CRM等。但这些系统往往由于无法融合,造成信息孤岛、数据断层等问题,这阻碍了企业推动o u O数字化转型的进程。如何实 - C k R 9现系统间的无缝对接,更好的发挥各系统应用价值,成为众多企业关注的重点。

01 方案背景

作为中国ERP市场的领导者,SAP以供应链、生产制造和财? T p S务为核心,为企业T h @在经营、管理等5 E k . ~ P B J方面提供支持。但是对于每项业务怎么完成?谁参与了?各环节怎么协作?占用了多少资源?创造多少绩效?哪些环节需要优化?仅依靠SAP往往无法给到合适的解答。

此外,由于业务数据和流程散落在各个孤立的信息化系统中,相互之间缺少互联互通,用户还会面临:

端到端”整合难:以数据& { 9为中心W r n 0 ASAP系统,解决了诸多业务问题,但仅局限于部门业务流程,很难“端: % (到端”地把业务连接起来。

流程复用难:因为不同地域不同组织,T 0 K R 1业务流程也有{ p G z S j v差异性Z - 1 ( s + b A A,流程无法体现复用价值,增加了开发工作量。

主数据管理难:数据没有统一的标准,也没有明确的定义和范围;缺乏完整性、一致性、准确性;重复数据太多,导致主数据管理难。

K2作为全流程产品和解决方案供应商,提升了SAP在流程管控方面的能力,将SAP与各系统间整合,实现数据的上下游打通。在企业信息化建设中,将K2与SAP相互融合才能真正实现企业战略、决? f t * g策和作业的敏捷化、Y S C [ _ U D自动化。

02 K2+SAP方案亮点

1 业务流程重( v g

丰富SAP 流程定义维度,满足复杂的流程管控要求和业务应用场景,提X ^ ( g / _ b升表单与人物列表友好度,增加了时间通知能力,流程管理的可视性与监控力。

2 用户界面整合d ! F U x I t C

以简洁明了的用户交互界面,快速推广使用,提升了60% 以上的工作效率,同时为企业节省了培训成本。

3 数据集成

K2 与SAP的集成,利用K2 的可视化工具SmartObject 调取2 ^ K 8 Q存储在SAP的企业数据,并以统一形式展现,可重复调用,减少了N K X 3 h开发工作量。

03 K2+SAP奇妙的“化学反应”

“端到4 2 0 C & h Z端”的系u t S E 3 a R m统整合,最大化流程/数据价值

K2通过与SAP的无缝集成,实现与各系统间在流程及数据层的打通,s 3 , 9 & l .破除信息孤岛,以流g o E程驱动为核心,加强了对业务执行的审批管控,确保数( a n % :据的正确性,减少操作X T c 9 7风险,提升工作效率,增强了SAP的流程管控能力,打造业务流程 p ? - n p 2 = (管理闭环。

满足企s S 1 I业业务管理上的灵活多变

业务流程需要随需而变, K2可以灵活应对多变的组织架构,满足复杂的流程管控要求和业务应用场景,赋予流程持续优1 C 9 W K m化的能力,让流程可控、可变,形成跨组织、跨地域的全方位协同。

满足大型企业内部的管理差异

建立集团统一流程,让w S o 3 ) r j流程的配置更加灵活通用,采用一个流程来适应全集团各个公司所有需求,有效提高企业运营管理水平和组织绩效,增强集团监管能力,为管理提供决策依据。

043 v k K2+SAP:超过60%的K2客户正在使用

企业效益总D | j 2结一

对纳入共享的企业财务核算业务实现100%集中统筹管控;

所有费用实现预算事前控制,保障预算的可控执行;

报销流程从共享前平均11天提升到3天,效率提升260%。

企业效益总结二

结算,信贷、投资、资金等核心业务与财务管理、预算管理等业务无缝集成,实现资金监控、资金计划、自动支付等功能;

实现集团资金集中管控,成员公司在财务公司境内开户率达98%以上,境外开5 q C W户率达80%,境内资金集中度达O s m75%,境Z r + Y ! w外U ) $ k : l r资金集中度达65%。

企业效益总结三

无缝集成6个核心业务系统与13个其他专项系统,构建综合信息平台;

覆盖近90%的核电工程建设业务,打造了% C 7 b +5大业务管理平台和1个决策支持中心;

大幅提高项目管理能力,提升精细化管理程度,搭建了管理层决策和TOP贯彻的支持平台。