ERP系统让模切车间管理动起来!

近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,选择ERP系统已经成为中小企业管理升级的焦点。原因是ERP系统能全面整合销售、采购、生产、成本、库存、财务等方面管理提高企业的管理效率,降低管理成本。
说到生产上的管理,直截了当可以看到效果的就是车间管理。对于模切企业的车间管理,点晴模切ERP如何让管理动起来?
1、品质管理方面:品质管理是模切企业管理的一个重要组成部分,也是点晴模切ERP闭环系统的一个重要组成部分。通过对原材料质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析,向企业的各级管理T ~ ~ 9 S c / 3人员提供企业各环节的质量分析报告,使他们能及时了解质量信息及存在的问题,及早采取措施,避免不必0 l ) h 0 R V要的损失,提高产品的信誉。

2、生产成本控制:通过点晴模切ERP独特的智能BOM表与实际耗& C & @ { o j S p用分析对比、良品率分析、耗损q 1 k m q率分析、毛利O - $ v分析等等报表查询H # T [,将企业的效益做到最大化,防止人为操作过程中不必要的损失。
ERP系统让模切车间管理动起来!
3、交期管理方面:点晴模切ERP的推式管理及可e A P Q ; %交互的订单设计,实现了自动催交需交货明细,并对异A k 4 V # L N W L常订单自动实现全员精准跟踪管理;同时相关单z E 5 m l据上明确给出产生工艺、图纸、刀模、客户要求等信息,确保所有订单的及时准确交付,9 b %服务水平逐步提升。
点晴模切ERP系统对刀模管理做了特别的设计:实现了产品工艺与刀模一一对应,系统根据产量自动计算刀模使用次数,及时提醒刀模维护时间;对刀模的借出借入、刀模的维护有着专门的管理模块,确保了刀模的有效管理。
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4、样品管理方面:对样品制9 { Q样数据进行条码和图片管理; 4 t r F,以及样品库存统计管理,该模块与业务部门的需求信息,质量管w m 4 P z = p ]理部门测试信息- 5 9 | - 7 w [ b、财务部门z C i t的收付信息一起为公司提供完整的数据管理,并为客户提供所需要的详细样品资料。

5、看板管理方面:直接利用看板来对生产阶段的各个程序进行可视化管理,动态显示当前车间的计U ~ w划任务列表,指导车间人员进行生产,让生产的各道程序处理可控状态,并且可以让相关人员能在第一时间发现异常并解决问题。
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生产车间主要是围绕以上五个大方面进行管理,五者相辅相成、缺一不可,但是所有这些管理的落脚点还是要又回归的人的管理,归结~ r [为人的问题,但因为人不是机器设备,是有感情和想法的,所以带人要带心,只有与下属做好良性沟通,求同存异x I 8,扬长避短才能做到人尽其才,物尽其用。
点晴模切ERP系统本身就是我司16年来结合了模切行业众多优秀企业的多年管理经验结晶,可以帮助新上线f ! w 0 e模切企业迅速引入行业最前端管理经验,是提升管理水平的有力工具。