阿里云十年了 却为啥还没赚到钱?

阿里云于2009年正式成立。十年来,阿里云已经成为中国公共云市场的头号玩家。云计算正在改变整个信息社会,并以先进的速度进入公众视野。拥有大量用户的云服务似乎没有赚钱,阿里云仍处于亏损状态。为什么?

阿里云不赚钱的云服务!

在个人市场,基于/ v o $ ^ {智能手机、平板电脑等移动终端,云计算服务以v l M # 3 H ^ G个人云盘的服务模式切入大众市场,引入用户。个人云服务大多是免费的,存在超值服务模式,这直接影响到( , e J 6 B o | B云服务的商业转型。迄今为= w g止,大量云服务提供商仍处于亏损状态。

云服务的商业转型受到了批评。不仅个人云服务市场不赚钱,那些为政府事务、企业和其他组织提供公共云服务的云计算供应商H 0 1 G也仍然处于亏损状态。尽管阿里云是中国公共云市场的A ] ]头号玩家,但i 6 P它尚未盈利。阿里巴巴集团发布的2019年第二季度财务报告显示,阿里云的业务仍处于亏损状态:“阿里云本季度保持了较高的增长率,盈利92.9亿元人民币,同比增长64%,净亏损19.28亿元人民币,亏损率6%。”

阿里财报

早期云服务商投入云计算研发的主要目标是实现企业IT资源的最大化利用,受制于需求和资源问题,关注云计算技术研发的企业相对较少,国外以亚马逊、微软、谷歌等巨头为主,国内主要是阿里巴巴、华为A u a E 5 ^、百度、浪潮等互联网科技企业投身其中。云计算早期投入成本较大,在研发和维护上需要大量资源支持,缺乏足够的客户容量,会直接导致云服务商难以实现盈利。

随着云* p w 9 u计算技术的发展,云计算提供的服[ j O A C 3务内容越来越多,从早期的云储存,逐步衍生出计算资源、虚拟私有云、云服务器、云视频通信等等,云服务模式逐渐丰富,其应用场景和 Q v客户也大幅增长。具备云计= k - I Q c I G (算技术的大型企业,开始逐步将云: % Z 6 r 6 R &服务打造为标准模 U K C Q D * 5块,为中小企业= h b @ K Y提供服务,这一改变使得云服务商盈利期大幅提前。

云服务T F N n u T $ h J商盈利期渐近

云服务应用场景的丰富化,提升其盈利机会。此外人们对于云应用的接受度,也随着智能手机云盘这类个人云服务逐步提升,云服务盈利期越来越近,各大厂商的竞争也趋于白热化。

对于企业来说,云计算优势在于实现企业IT资源统筹管理,通过虚拟化部署,实现按需分配,按量服务的模式,利于企业IT成本管控,资源最大化利用。减少基础设施投资依然是企业上云的主要动力,这在小企业中体现更为明显,相比购买一台上万元的服务器,花费十分之一的价格租赁使用,符合小企业发展中的资金最大化利用需求,也为小企业减少了昂贵基础, , | o )设施带来的成本风险,毕竟服务器这类基3 : F s T础设施还需要维护、折旧等成本考j V / ^虑,云服务更简单,更直接。

在技术应用上,云服务带来了更多的便捷性。基于云计算技术的云应用推动了办公软件、B { 3 A企业W m W服务向移动端变革,抓住了移动互联网浪潮。云际视界基于云计算研发的云视频会议,将传统的视频会议系统云化部署,实现i P A I L `了会议室终端与智能手机、笔记本电脑等移动终端互联,将企业会议从会议室推向更为自j | L / )由化的空间。基于成熟的云视频通信能力,云际视界以“云视频通信+X”模式,为教育、医疗、金融等行业提供远程沟通可视化解决方案,在远程教育、远程医疗等新应用场景发挥巨大价值。

云际视界云视频会议

在小企业拥抱云服务时,大企业早已开始探索自己的多云部署,毕竟拥有完善的财务管理系统的大企4 { M * 8业更明白云服务的成本优势在哪!

在普通模式下,大型企业采用混合云部署模式,将并发量大的应用放在~ S [ } [ ? M混合云的公共云上,以满足高峰处理需求。常用的“微博”就是一个很好的例子。每次热点事件后,由于用户数量庞大- G u A & c p ] y,微4 Y v 3 c .博服务器无法刷新。通过从外部购买临时云服务器9 U _ 5 x p . [资源,流量的峰值需求得到了很好的解决。这种按需采购模式避免了大型互联网企业大B n y ( E $ Q量服务器资源的浪费,也提高了其抗风险能力。

当整个社会开始认识到一种技术时,它的商业价值将很快被改变。目前,云服务提供商的利润不远了,现在最重要的是抢占市场份额。还可以看出,阿里云和华为正在努力提供企业服务,而腾讯和百度则x [ _ Z专注于个人云服务。无论如t @ 7 q何,云服务时代已经到来!